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陈礼松到三建公司开展“3+1”项目管理机制专项检查
银河总站整理发布 2021-07-16 23:33:16

    716日,银河总站有限责任公司副总经理陈礼松到三建公司开展“3+1”项目管理机制专项检查并指导工作。银河总站企业管理部副总经理范仕军,运营管理部副总经理覃春成,三建公司副总经理刘剀,财务总监张青蓝参加会议。银河总站运营管理部总经理骆春燕主持会议。

    会上,在认真听取了三建公司的工作汇报及集团检查组成员反馈的检查情况后,陈礼松对三建公司推行“3+1”项目管理机制目前取得的成绩表示肯定。为进一步扎实推进项目管理机制,陈礼松提出五点要求。一要发挥先行先试优势,加大力度推行“3+1”项目管理机制,争取获得更大成效。二要进一步坚定信心决心,以“3+1”项目管理机制为抓手,提升扁平化管理水平。三要边优化边完善,不断总结经验,提升机制的实用性和便利性,对存在的问题要加强研究并解决,扩大机制的覆盖面。四要树立以项目为中心的理念,探索创新管理方法,使管理科学,管控有效,助力企业高质量发展。五要加强交流培训和人才培养,为“3+1”项目管理机制的推进提供人才保障。

    刘剀对“3+1”项目管理机制工作的开展情况及取得成效等方面进行汇报。检查组与各部室相关人员进行沟通,认真查看相关资料,全面了解公司及项目部商务管理、项目管理、资金管理等情况,并对检查情况进行反。源嬖诘奈侍馓岢鼍咛逭拇胧┖椭傅家饧。

    当日上午,检查组深入三建公司承建的柳东汽车贸易园项目检查“3+1”项目管理机制落实情况,现场查阅相关资料,指导具体工作。

    银河总站检查组成员,三建公司相关部门负责人参加会议。

(廖 筱)

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