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银河总站部署一季度工作:跑出“加速度”,交出“满分答卷”
银河总站整理发布 2021-01-09 23:14:36

    19日,银河总站有限责任公司奋战一季度,实现开门红视频会议在建工大厦2301会议室召开。会议贯彻落实自治区经济工作会议等相关会议精神,动员集团上下统一思想,抓紧抓早,谋在前、干在前,奋战一季度、加力开新局,坚决夺取一季度首战胜利,确保全年工作开好局、起好步。绿地大基建集团执行总裁、银河总站董事长、党委书记金宁运出席并讲话,总经理、党委副书记、董事罗涛主持,领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

 

金宁运讲话

    金宁运就做好银河总站一季度各项工作,奋力实现开门红,提出五点要求。第一,充分认识抓好一季度工作的特殊重要意义,增强奋战一季度、实现开门红的责任感使命感紧迫感。2021年是中国共产党成立100周年,是银河总站实施三年行动计划的第一年。三年看头年,全年看一季度。一季度是全年工作的开始和基。岩患径裙ぷ髯龊昧,完成全年目标任务才有更大胜算。各公司各部门要增强紧迫感、责任感、危机感、使命感,以开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先的奋斗姿态,以转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干十五字工作方针为指导,立足当季,着眼全年,抢时间、抓机遇、促发展、赶进度,全力实现一季度开门红。第二,咬定一季度目标不放松,奋力跑出加速度。根据三年行动计划,银河总站领导班子会议研究确定了2021年目标任务和一季度完成指标。各公司要及时细化分解指标到部门、分公司、项目部、到车间,做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标、层层安排有任务,团结和带领广大员工以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,跑出一季度的加速度,书写一季度的满分答卷。第三,拿出过硬举措和精准办法,定向发力确保取得实效。建安企业要做到四个全力:全力抓经营,多承接好项目大项目;全力抓施工组织,多出产值;全力抓项目管理,多出效益;全力抓质量安全,确保平稳发展。房地产企业要做到三个抓好:抓好市场分析研判,争取多拿地;抓好销售策划,加快去库存、促资金回笼;抓好现有项目组织管理,早日开盘,加快周转。其它企业要做到三个加强:加强生产销售,多创营收;加强管理,提质增效;加强统筹,提高效能。第四,勇于担当作为,坚决实现开门红。要树立必胜的信心决心。任务就是责任,指标就是军令状,要树立志在必得的信心,坚定战则必胜的决心,拿出舍我其谁的勇气和魄力,逢山开路、遇河搭桥,主动迎战、迎难而上,想尽一切方法、使出浑身解数,越是艰难越向前,全面完成一季度目标任务。昂起奋进的朝气锐气。始终保持奋斗的姿态、蓬勃的朝气、昂扬的锐气,勇当猛将、闯将、干将,开疆拓土,开篇布局,大胆试、大胆闯、大胆干,试出新路子、闯出新天地、干出新业绩。拿出过硬的实招硬招。领导人员要既当指挥员又当战斗员,下沉一线解决问题、推动工作。挂图作战、挂牌督战,一件一件抓推进、一项一项求突破。实行业绩挂钩制度,业绩优、薪酬高、职级升,业绩差、薪酬低、职级降。树立鲜明用人导向,让想干事、能干事、干成事、不出事的人有机会有地位有发展。继续设立董事长特别贡献奖,激发干劲斗志。崇尚务实的优良作风。坚持言必实、行必实、功必实的职业操守和务实作风,力戒形式主义、官僚主义,严查不作为、慢作为、乱作为、假作为、违法乱纪等行为。树立二次创业精神,勤俭节约办企业,自觉过紧日子,把有限的资金用在刀刃上、用在发展上。第五,统筹抓好岁末年初各项工作。要全面学习贯彻落实十五字工作方针。要以十五字工作方针为指导,谋划好新一年的发展。要做好疫情防控工作,坚决守住今冬明春疫情防控防线。要做好维护稳定工作,逐一落实稳控化解责任。要做好农民工工资发放工作,维护农民工合法权益。要做好困难职工春节慰问和春节期间值班值守工作。

    金宁运强调,奋战一季度、实现开门红是企业发展的需要,是自治区党委、政府、绿地集团的要求。我们要坚定信心,团结一心,振奋精神,鼓足干劲,加压奋进,打好主动战,交出精彩答卷,奋力实现今年一季度开门红,为实现全年目标任务奠定扎实基础。

 

罗涛讲话

    罗涛对贯彻会议精神提出三点要求。一要及时传达会议精神,统一思想和行动。二要及时拿出办法措施,加快组织实施。三要勇于担当作为,确保取得实效。

    会上,二建公司、五建公司、智慧制造公司、杭州金翰公司董事长分别围绕奋战一季度,实现开门红作发言。

 

会议现场

    会议以视频形式召开,设主会场和分会场。银河总站各部门主要负责人和在建工大厦1、2号办公的各公司董事长、总经理(执行总经理)在主会场参加,各公司领导班子成员和各处室负责人在分会场参加。

(何嘉萌)

 

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